10月25日上午，水務集團召開生產經營分析會。會議由集團總經理盧健主持，集團領導和各部室、子公司負責人參加會議。

會議分別從“曬業績找原因”、“想對策補短板”、“定目標明責任”三個方面，對集團前三季度生產經營工作進行深度的分析和總結，并明確了下階段工作的努力方向和推進舉措。

集團總經理盧健對集團前三季度以來的整體工作成績予以肯定，指出當前工作中存在的一些短板和問題，并對下一階段的工作提出要求：一是聚焦主責主業，充分發揮行業優勢，抓好城區治水工程、“廠站網”一體化運維、二次供水等重點工作。二是提高競爭優勢，通過精細化管理，增強拓展市場競爭力度。三是切實抓好安全生產，牢固樹立安全意識，加強現場管控，確保安全生產平穩運行。四是提高協同作戰能力，各部室、子公司之間要加強溝通，實現信息共享。

集團董事長范選華在會議總結中，結合當前實際情況，就“圍繞改革定方案、圍繞任務抓落實、圍繞增收做文章、圍繞績效強考核”四個方面分別提出具有針對性的建議，要求各部室和子公司要統一思想，層層壓實責任，扎實推進各項工作，確保年度目標任務順利完成。